撤掉办公桌旁的垃圾桶，改为保洁人员定时定点收垃圾，员工分门别类投垃圾。这样的新鲜事儿就发生在朝阳六里屯的一家建筑设计公司。试点一个月来，垃圾减量50%。

　　做到“全楼无垃圾桶”

　　上午10点，设计师刘思远放下电脑中的设计图，喝光办公桌上牛奶盒里最后一口牛奶，起身开始拆一早取来的快递，牛奶盒和快递纸箱是可回收垃圾，放一堆儿；外包装和餐巾纸属于其他垃圾，分开放；她转过身拉开抽屉拎出个袋子来，里面装的是昨晚加班留下的柚子皮、香蕉皮……垃圾刚分门别类放好，保洁阿姨就推着小车来收垃圾了。

　　刘思远供职的维拓设计办公区为一栋独立的大楼，地上5层，地下2层，共有员工700多人。此前，大楼内的公共区域有多处垃圾桶站，而且每两个员工工位旁就设置有一个垃圾桶。一个月前，当确定成为六里屯街道的垃圾分类试点单位后，维拓设计决定在《北京市生活垃圾管理条例》的基础上执行更严格的标准，即在按要求进行垃圾分类的同时，做到“全楼无垃圾桶”。

　　自此，保洁孙红云的工作也发生了一些微妙的变化。“过去，我每天早上6点上班，下午5点下班，负责5楼所有卫生工作，每天至少要清理两遍垃圾，为了清理垃圾桶，一天下来要弯腰上百次。”孙红云说，对比之下，现在的工作轻松了一些。每天上午10点和下午2点，孙红云和其他楼层的保洁同事准时开始垃圾清理工作，她们从办公室尽头的保洁室推出垃圾清运车走进办公区，员工依次将餐巾纸等扔进标有“其他”两个字的垃圾桶，塑料瓶等可回收垃圾则扔进垃圾桶上挂着的编织袋里。就地分类的收垃圾模式让孙红云的工作省时也省力了，收完整个楼层的垃圾大概只需要20多分钟。

　　给员工进行知识培训

　　为公司带来改变的正是维拓设计党委书记李振龙，他告诉记者，试行垃圾分类新模式也是党建工作的一部分，“这样的举措从源头上减少了垃圾的产生，与垃圾分类的减量化目标相吻合。而且撤掉垃圾桶的想法也得到了维拓设计领导班子的肯定与支持，领导班子带头当起‘全楼无垃圾桶’计划的排头兵，发动全体员工减少产生垃圾。”

　　为了顺利推行“全楼无垃圾桶”计划，维拓设计请第三方清运单位为全体员工进行垃圾分类知识培训，之后便撤掉了整栋楼内办公区的所有垃圾桶。李振龙介绍，相对社区，办公区域的垃圾更有偏向性，可回收垃圾多是些饮料瓶、纸张，因为比较轻，用一个编织袋装更方便。其他垃圾主要是由员工办公产生，办公区内不收厨余垃圾和有害垃圾，因此有这两类垃圾的员工要自行投放到办公大楼外的垃圾桶站。

　　员工养成垃圾分类习惯

　　可能有人会问撤掉垃圾桶，员工会不会不方便？事实上，在垃圾分类这件事上，员工们相当支持。“在试运行之前，公司就发了一个折页宣传单，并在茶水间等处张贴海报宣传，大家都理解垃圾分类益处，而且很多设计师参与到了海报的设计中。”办公室主任丁超说，刚开始确实觉得有些不方便，但是一段时间下来，也就适应了，如今很多员工选择在公司食堂吃饭，很少点外卖，以减少厨余垃圾产量。刘思远的下午茶通常是一些水果，实行垃圾分类后，她把装水果的塑料袋换成了可循环使用的布袋，形成了垃圾分类投放的“生物钟”。

　　采访中，记者在大楼内的办公区楼上楼下转了一圈，楼道清新干净，办公区整洁有序，没发现一个垃圾桶。

　　“下一步，我们计划在这里增加一个厨余垃圾消纳设备。”李振龙指着大楼外正在施工的垃圾桶站说，未来这台设备将会就地消纳厨余垃圾，预计每100公斤厨余垃圾可产生10公斤肥料，这个肥料可以发给员工带回家当花肥使用。据了解，不仅在维拓设计，六里屯街道在辖区其他党政机关、学校、医院、餐馆等社会单位，也在陆续开展垃圾分类试点的指导工作。

　　本报记者 曲经纬 朱松梅

　　通讯员 陈芳芳

　　本报记者 白继开摄